王副县长是西南地区某县的一名副县长，分管农田水利、畜牧扶贫、科技糖茶等农业与农村工作。与全国千万个分管县长一样，王副县长兢兢业业，任劳任怨。

2016年7月，由于所分管的大农业口一个招商引资项目需要与投资方进行协商，王副县长带领县政府招商局、畜牧局、发改局、县政府办督察室等几位同志，在古都住了五天。

对于王副县长来说，这五天非常平常，这五天却也非比寻常。现秉笔直书王副县长在古都五日的经过，做出如下的实录。

古都第一日：折腾

第一日基本可以总结为人在旅途。西南地区普遍交通不便，出省基本的交通方式是从县里赶往地级市，在地级市坐飞机（少数几个有特色旅游资源或者独特历史地位的市才建有小型机场）或者汽车到省会城市，然后再由省会城市坐飞机飞往目的地，一路折腾。

王副县长就是循着这个路径从西南来到古都的。只是经历更曲折、耗时更长久。原定由昆明飞到古都的航班，由于遇到了长江中下游沿线的特大暴雨，被迫改降在杭州萧山机场。在萧山机场等待三个小时后再度起飞，从杭州到古都约半个小时的飞行距离，又是由于大雨的原因连飞带盘旋，用了一个半小时。等到飞机降落到古都机场时，已经是第二日的凌晨五点钟了。

出师不利，王副县长略微有点为本次的出行任务担心。

古都第二日：苦谈

王副县长一行与投资方W集团负责项目投资、建设的几位负责人如约见面。其实之前大家也都熟悉，彼此就华东的暴雨、民间投资的下降以及招商引资工作的困难交换了看法。然后切入会谈的正题。

事情是这样的：在招商引资比较红火的那几年，王副县长所在县颇费了一番周折，将W集团引到县里，利用县里颇有特色的农业资源，建设一家集养殖与精深加工于一体的农业产业化企业。这在当时是个影响很大的招商项目，据王副县长（当时他在市政府办工作）讲，每年的市政府工作报告都要提一提该项目，惹得周围县的领导们很是嫉妒恨。

签约后项目的注册、立项、环评、土地招拍挂等事项还是比较顺利，从签约到正式破土动工用了不到六个月时间，一时好评如潮。

开工当日，项目现场彩旗招展，大型机械有条不紊，领导致辞铿锵有力，形势一片大好。

就在项目基本建设完成，初步具备投产条件时，后面的情况大家都知道了，经济出现了下行压力，各行业均增长乏力。再加上W集团出现了严重不可抗力因素，项目建设终于搁浅。期间虽经双方共同努力，反复协调，仍然是回天无力，投产遥遥无期。

随着新任党委、政府主要领导的陆续到任，该项目又被提起。王副县长这次就是受领导的委派，要为项目找一条出路。如果问题不解决，王副县长就暂时在古都上班了。王副县长带来了一个新的信息：当初为项目搞“四通一平”时动用了少量的上级资金，现在上级政府要对这些资金进行审计，发现用于本项目的资金没有发挥其应有的经济效益，要求县里立即拿出整改方案，否则你懂的，会打板子的。

责任重大，W集团洽谈对接人也不敢怠慢。双方在数小时的商谈（过程中不无争论，但基本和谐）中，分别探讨了W集团尽快拿出计划启动投产、双方共同推荐第三方接手项目、由地方政府回购项目等解决方案。但总是有这样与那样的困难，无法达成一致意见。

双方最后在云烟与苏烟的交缠弥漫中找到了一条折衷的解决方案：由地方政府安排国资公司租赁W集团项目子公司的资产，尽快启动生产。虽然是权宜之计，但是如此一来，上级资金的效益就得到体现了。先度过眼前的难关，双方再慢慢寻找最终的解决方案，以时间换取空间。

当古都的灯火次第亮起时，双方约定各自向上汇报，根据汇报情况再定下一步议程。

古都第三日：等待

第三日是星期天。

无论是县政府，还是W集团，大家现在都是讲究集体决策的。尤其是王副县长，虽然是受书记和县长的委派，必然会得到一定的授权，但是最终的方案必须要报告给政府常务会议（甚至是县委常委会议）来决策的。电话向家里（王副县长和局长们口头都是这么说的，反映了基层公务员的心态）汇报后，就等着研究结论吧。

大家就在一起闲谈。说到现在政府部门的工作非常辛苦，肩上的责任重大，就怕自己分管的范围内出问题。说到眼下的大水，王副县长颇有感慨，因为他也分管森林防火，水火无情，时时焦心，就怕半夜电话响。

古都还是有些旅游资源的，W集团代表建议王副县长一行出去走走看看。领导们很是自律，不愿意去。可能也是问题没有得到最终解决没有心情吧，王副县长那个烟抽得不是一般的凶。

古都第四日：波折

周一上午，县里的研究结论出来了，基本同意王副县长代表县里和W集团初步商定的租赁方案。W集团也研究了，在万般无奈之下，只得暂时同意县里的租赁方案，先解决紧迫问题再做打算吧。

剩下就是拟定租赁协议的事了。双方就租赁期限、租金、租赁期间如果施工方索要未付工程款的解决办法、现场移交等一些原则问题交换了看法，并指定由一直言语不多的县政府督察室主任执笔起草租赁协议书。

不多时，草稿出来了。W集团的代表们看了租赁协议书后颇为吃惊，这协议书写的，挺好啊！提纲挈领，逻辑缜密，基本没有什么需要修改的地方。问起督察室主任的工作履历，这才恍然大悟。督察室主任原来一直是县里发改局的负责人，搞经济工作的，招商引资协议书、汇报材料，那是拿手好戏啊。后来由于在向市里汇报统计数据时操作失误，导致本该排在市里各区县前列的本县排名倒数，领导震怒。于是，发改局长就是政府办督察室主任了。

租赁协议书在W集团走内部评审流程时出了点插曲。由于W集团内部的客观不可抗力因素，决策流程的最后一道签字手续无法落实，这就意味着双方三四天艰苦洽谈的成果就要付诸东流。

一直温文尔雅的王副县长着急上火，一时动怒拍起了桌子。他让W集团的对接负责人给集团最高决策层带话，这次他是带着两个主要领导吩咐的任务来的，无论如何必须完成，如果W集团能够友好配合，一切都好说；如果W集团不配合，县里也就不会再考虑双方以前的良好合作关系，那就只有对簿公堂，以诉讼的方式来解决问题了。

事情到了最后关头。W集团非常清楚，要么按照谈好的租赁方案签约并操作；要么等着政府气急败坏地对集团的投资项目采取法律行动。按照常理政府是不会走极端的，但是这次背景不同了，如果不对投资项目采取合理的措施，政府部门就会有人因此而受到处分。孰轻孰重，一望就知分晓了。

这边W集团在思量着最后的决策，那边王副县长在宾馆里再也坐不住了，扬言要冲到集团最高层的办公室讨要说法，今天没有答复，明天县里就采取法律行动。

眼看着平衡要被打破了。W集团也非常清楚，在和政府打交道时是可以讨价还价，互相挤压对方的空间的，但是要把握好度，打破平衡，总归是外来投资企业得不到多少好处的。

磨到了晚上七点多钟，W集团终于找到了内部流程处理技巧，答应接受租赁协议书的内容并签字盖章。

尘埃落定。王副县长长出了一口气，当晚小喝了几杯，并在席间哼唱起了云南特色歌曲。

古都第五日：抽身

早上九点，双方最后一次核对了租赁协议书文本，并签字。

W集团代表签字盖章后，主动提出把全部四份协议书交由政府方带回，等他们盖章后再寄回。

王副县长没有搭话，县里其他同志也没吱声。只见王副县长在文本上潇洒地签下大名，并要求随行的招商、发改、畜牧部门的同志也在文本上签了字。签完字后，王副县长慢慢地从随身携带的手提包里摸出一份牛皮信封，细心地张开信封，拿出大红色的印章并亲手在协议书上按下人民政府的公章。

原来王副县长已经随身带来了政府的公章，但他一直没有明说。带着公章来，说明政府已经下决心必须要解决问题，没有留退路；不说出来，说明王副县长也留了心眼，怕让W集团知道自己没有退路，在谈相关协议书时拿自己一把。可见他们已经把一些商场上的手法应用到了政府的决策中。

经过五天的艰苦磨合，总算是找到了问题的解决办法，也许只是权宜之计，但至少可以保证一时不会出现其他问题。王副县长一扫五天来的忐忑不安，面带微笑乘坐傍晚的航班离开了古都。

就在王副县长一行离开的当夜，古都一夜暴雨，开启了全城看海模式。在南方的艳阳里，王副县长一定在庆幸自己及时抽身。